近些年，國內(nèi)企業(yè)對于BIM的認(rèn)識逐漸加深，紛紛開始從自身組織中選擇合適人員進(jìn)行BIM培訓(xùn)等工作，期望通過人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)能夠讓企業(yè)應(yīng)用BIM之后提高競爭力，增加企業(yè)承接業(yè)務(wù)的能力。但是效果往往卻不盡人意，這又是哪里出了問題呢?筆者就以親身經(jīng)歷與各位聊聊企業(yè)人員進(jìn)行BIM培訓(xùn)該注意什么?

一、思想的轉(zhuǎn)變

一般來說BIM培訓(xùn)主要是BIM軟件應(yīng)用操作的培訓(xùn)，很多企業(yè)人員對于此點(diǎn)與一般技術(shù)軟件培訓(xùn)的態(tài)度是相同的。認(rèn)為BIM就是建模來用的，只是一個軟件而已。這點(diǎn)直接影響到后期企業(yè)級BIM應(yīng)用員工思想的拓展寬度與深度。BIM不只是軟件，也包括工作流程和組織結(jié)構(gòu)。因此建議企業(yè)在進(jìn)行BIM培訓(xùn)之間舉辦一些列關(guān)于BIM基礎(chǔ)概念及理論的宣傳活動或者是交流會，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)專家向員工說明過渡到BIM的戰(zhàn)略意義、價(jià)值以及可能遇到的困難和變更，從而讓員工對此具有清楚的認(rèn)識。

二、對培訓(xùn)期間的生產(chǎn)力損失有計(jì)劃

很多企業(yè)在進(jìn)行BIM培訓(xùn)的時候?qū)τ谌藛T空窗期造成的損失沒有做足夠的認(rèn)識與準(zhǔn)備，再加之BIM培訓(xùn)不是說一兩天就可完成的，對項(xiàng)目造成了一定影響之后直接中斷培訓(xùn)，結(jié)果導(dǎo)致了更不理想的后果。而人員進(jìn)行BIM培訓(xùn)之后，軟件的應(yīng)用與熟練也需要一定的時間才可以，直接應(yīng)用到項(xiàng)目上不能達(dá)到立竿見影的效果，企業(yè)就認(rèn)為白白浪費(fèi)時間又恢復(fù)到了傳統(tǒng)的CAD工作模式。這兩點(diǎn)都是不可取的。筆者建議，在實(shí)施BIM培訓(xùn)的初期，必須對生產(chǎn)效率的下降有充分準(zhǔn)備，包括對學(xué)習(xí)BIM的技術(shù)人員給予一定的業(yè)績考核上的傾斜，以防止技術(shù)人員由于效益下降而對新技術(shù)產(chǎn)生抵觸情緒以及企業(yè)對于新技術(shù)的誤解。

三、培訓(xùn)方式的選擇

由于時間有限，不可能對人員進(jìn)行無限制的培訓(xùn)。所以很多企業(yè)都選擇邊學(xué)邊做的方式。這樣既不耽誤BIM培訓(xùn)，也可以進(jìn)行學(xué)習(xí)效果的及時實(shí)踐，一舉兩得。在此筆者給企業(yè)一個建議：在培訓(xùn)中可以先進(jìn)行一波大批人才的入門級培訓(xùn)，例如BIM的理論與基礎(chǔ)講解，BIM相關(guān)軟件的概念與基礎(chǔ)操作等等，從中挑選出較為優(yōu)秀的人員進(jìn)行深入培訓(xùn)。然后，對篩選出來的優(yōu)秀人員安排專項(xiàng)的講師可以根據(jù)實(shí)際情況請講師安排比較深入的專題應(yīng)用講座或答疑。最后，由他們配合項(xiàng)目組織一個BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目上的BIM應(yīng)用。總之，在起始階段一定要確保員工能夠很方便的找到技術(shù)專家，以防止用戶在項(xiàng)目的關(guān)鍵階段卻因不會使用某些軟件功能而束手無策。

好了，企業(yè)人員進(jìn)行BIM培訓(xùn)該注意什么今天咱們就說這么多。其實(shí)說一千道一萬關(guān)于企業(yè)對人員的BIM培訓(xùn)要端正態(tài)度，保持冷靜的頭腦，大膽的實(shí)踐與足夠的信任，這樣才能夠讓學(xué)習(xí)人員能夠?qū)IM培訓(xùn)有足夠的認(rèn)識與正確的態(tài)度。