施工企業在進行BIM培訓時，理清思路很重要，只有將BIM應用目標定位準確，方能想得遠、看得透、做得對。總結前人經驗，施工企業做BIM培訓，應注意以下幾個問題： 
    1）結合企業現狀制定戰略。不要在剛開始接觸應用BIM便想要求大求全，試圖將Revit用于各個專業，完美的實現三維協同設計及相關應用。如BIM應用剛剛起步的一些總包項目，就需要從基礎的BIM建模工作開始，從基礎項目入手，慢慢挖掘更多的價值點，這樣以后就可以利用BIM來拿到更多更大的項目。一個合理實用的BIM實施規劃很有必要，這是一個長期發展的過程，BIM的成功實施需要公司決策層的政策支持和執行層的堅定決心。  
    2） BIM的應用推廣，需要人才的培養，需要考慮團隊結構和人員梯次。只有個人的軟件應用能力增長了，才能為項目與企業執行層面提供強大支持。 
    3） BIM培訓結合實際項目上手最快，實踐出真知，做項目才能檢驗自己的真實水平。BIM啟動的實驗項目不宜選擇難度過大的項目，先要建立起大家的激情與信心，快速見到成果。沒有項目應用作為支柱，BIM應用只能是個人應用，而不可能到達企業層面。 
    4）循序漸進地實施。BIM的推進有個過程。無論是項目經驗積累和團隊建設都是如此。最大的困難不在于學習軟件，而在于如何應用BIM為企業設計一整套的標準、流程，然后融入到現有業務流程中去，并在這過程中如何減少對傳統業務的負面影響。循序漸進需要一定的耐心，施工企業對BIM 應用需要一個認識、理解、應用、深入的過程，短期內應用BIM 進行精細化管理恐怕會消化不良。因此，以碰撞檢查、管道綜合技術作為突破口，實實在在地利用BIM 解決實際問題，是比較好的切入點。 
    5）尊重企業傳統模式。BIM不是要顛覆傳統，不是把二維CAD生產模式徹底廢掉。如某企業調了三個青年骨干去研究BIM了，沒這么快出效果。結果對個人而言收入少了，對企業而言人手少了，雙方積極性都受挫，很難堅持下去。這就是現實，我們必須正視。我們要注意平衡BIM應用所帶來的負面影響，盡快讓BIM應用在短時間內幫助現有業務提升水準，并盡快找到盈利模式，讓BIM進入良性發展。 
    6）尋求專業合作伙伴。BIM不等于Revit，現在很多人一提到BIM就是Revit，就試圖用Revit解決所有的BIM項目中的問題，Revit只是眾多軟件中比較經濟實惠的一款，但不代表是最好最專業的一款軟件，也不是包打天下的軟件。BIM成員在這個新興行業面前容易處于困惑狀態，大都蒙頭就做，做一步看一步，沒有規劃走彎路的居多，或者成果已經在前面了，但是永遠差幾步。專業BIM合作伙
伴的核心價值并非從企業身上賺錢，而是幫助設計企業做好BIM規劃、帶領企業進行BIM實施、與企業合創盈利模式，并與企業分享合作帶來價值。 
    7）創造價值。雖然并不是每個甲方都會主動要求做BIM，但是從傳統流程與BIM流程的比較中可以看出，BIM流程為傳統設計提供了很多獨特的價值。這些價值只要被認可，施工企業就可以讓甲方很樂意地購買增值服務。要讓業主明白加入BIM，質量提升的不是一點點。前期的投入越多，后期的節約效果越明顯。這個投入不僅僅是金錢，還有相關的人力和時間。 
    從全球化的發展視角來看，BIM已成為一種發展主流。BIM的優勢不僅僅體現在協同設計方面，同時在項目生命周期的各個環節都能發揮重要作用。同時，在住宅產業化推進的進程中，BIM作為三維信息模型、裝配模擬，采購制造運輸存放安裝的全程跟蹤等手段，解決了信息創建、管理和傳遞等問題，為大規模、自動化的住宅產業化提供強大技術支撐。現階段而言，還是以設計單位使用BIM更多，但是隨著BIM的逐步推廣而深入到建筑行業的各個領域，將對建筑產業的發展產生深遠的影響。