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建筑企業工作流程導入BIM困難的原因

發布時間：2021-04-20 來源：中建教育

BIM一詞從2002誕生之后，迅速被國外建筑企業加以應用，進入我國也已經10年有余，但是一直尚未大行其道，究其原因大家都有自己的看法，這里中建教育就不羅嗦了。建筑企業對于BIM的關注度這些年從未減退，但是真正能夠將其完全融入自身的卻是少之有，這又是為什么呢?我們就來探討一下建筑企業工作流程導入BIM困難的原因。

中建教育在之前對一些建筑企業進行過抽樣調查，通過數據的對比得出以下結論，如有不當之處還請見諒或者指出。

1、角色合作模式更改困難

國內建筑產業傳統業務模式已經實施多年，多數人也習慣此業務模式。如全面推行BIM技術，對于業主、建筑師(或設計單位)、承包商三者間的角色合作模式勢必有所更改，此業務模式更改對于建筑業有顯著的困難。

2、BIM技術掌控成熟度不足

因為我國BIM起步晚，建筑企業執行BIM項目經驗不足，即便某些企業有了成功的案例，但又缺乏分享與交流，導致BIM技術無法有效利用于各階段，更因現行多數人對于BIM的應用不熟悉，往往只是為了項目而建立一套模型供檢查，無法確實發揮效益，造成額外成本的浪費。

3、管理模式及流程轉變困難

傳統的工作分配與流程和以BIM模式執行項目的工作分配與流程會有相當的不同，管理模式需有重大的改變。相對于中小型企業，規模較大的建筑企業所全面轉型以BIM模式執行項目有相當的困難。另外建筑企業內部業務流程都有一定的規定，以BIM模式執行項目時，必須有合適于BIM項目的新內部流程，并且于公司內部進行流程的變更，對于員工重新適應、更改流程有著相當的困難。

4、主管支持度不足

以BIM模式執行項目需主管的全力支持，對于整個項目才有顯著的幫助。主導者對于BIM的推行程度不夠，BIM模型往往就淪為碰撞檢查的工具，而不是對于全生命周期有所幫助的技術。在企業中推廣中，領導層的阻力往往是最難克服的，甚至是多家企業推廣BIM半途而廢的主要原因。

5、灰色地帶

我國建筑產業的灰色地帶是眾所周知的，大家都是心照不宣。在傳統的工作流程中，往往很多人可以從灰色地帶中謀取豐厚的暴力，一旦BIM進行大肆推廣，必然影響了某些人的既得利益，灰色地帶將無形中透明或者是縮小，等于是阻礙了財路，這又會讓誰大力推廣呢!

好了，關于建筑企業工作流程導入BIM困難的原因中建教育就與大家探討到這里，因為時間原因，中建教育所調查的企業不多，得到的結論相對較為淺薄，所以希望大家能夠多多補充。