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近些年，越來越多的施工企業對于BIM應用有了全新的認識。一些積極的企業開始紛紛應用，有一部分企業還取得了非常理想的成績。但就目前施工企業應用BIM效果來看，往往都存在著這樣或那樣的問題，今天中建教育就總結一下施工企業應用BIM的問題。
一、迫不得已
這點是很多施工企業應用BIM的一個共通點，因為甲方招標的時候明確提出，BIM技術要求或者那個環節或者也需要提供基于BIM的標書。這才引起施工方的足夠重視，但是經常是措手不及，手忙腳亂，一邊是安排人抓緊進行培訓，一邊是想辦法把利用一切關系及手段把項目弄到手里，結果往往是雞飛蛋打。試想一下，那個施工企業可以通過幾天的學習以及培訓，就可以完全按照甲方標書中的BIM要求編寫呢。這個必要要有一定的時間積累以及項目的鍛煉，想一蹴而就是不可能的，千萬不要等著甲方倒逼自己應用BIM，那樣施工企業就處于被動了，損失的往往是自己的利益。
二、按部就班
一些施工企業往往意識到了BIM的重要性，也知道是行業的大勢所趨，但是因為其融入企業需要花費一定的心思與時間，對于企業自身的工作效率有一定的影響，所以就采用外包的形式，自己還是按部就班的以老方式來工作。關于BIM外包中建教育認為，在企業初期應用BIM的時候可以考慮，畢竟經驗及技術無法達到一定水平，但是長期外包不但影響了自己的發展，無形中降低了自己的競爭力。此時需要施工企業領導清楚的認識到，要想應用BIM就必須付出一定的代價，無論是成本上，還是工作效率上，甚至是組織架構上都需要做出犧牲，這樣才可以讓BIM融入企業自身，在企業內部順利推廣與發展，最終形成核心競爭力。
三、虎頭蛇尾
這點也是施工企業應用BIM中的一個常見問題。很多企業認識到了BIM重要性，也付出了一定的成本，安排人員培訓，購買軟硬件，建立企業自身的BIM中心，一片大干特干的情景。但是往往因為受訓人員難以接觸到BIM項目，所學技術擱置時間太長，慢慢就生疏了，一旦遇到項目也很難發揮所學;再加之，企業沒有指定一套切實可行的BIM應用推廣計劃，難以形成上下一致的發展策略，不清楚該如何把BIM導入企業自身，最終導致了企業BIM應用發展大局虎頭蛇尾，雷聲大雨點小，無疾而終。建議先從企業戰略層面或者宏觀層面入手，讓企業從高管到基層對BIM的認識處同一個起跑線上，這樣大家達成共識才能更好的推動BIM在企業的發展。
綜上所述，施工企業應用BIM的問題就為大家說這么多，還有許多原因比如領導重視不足，資金投入較小，權衡利弊等問題這里就不做一一贅述了。中建教育想說的是，雖說我國BIM應用處于初級水平，但是其發展速度極快，再加上國家與地方的大力支持，相信不久的將來，BIM必定推廣而深入到建筑行業的各個領域，將對建筑產業的發展產生深遠的影響。
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