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雖說國內(nèi)對于BIM的應用已呈現(xiàn)出從設計端邁向施工端的跡象，而且有些大型的施工企業(yè)已經(jīng)紛紛嘗試了BIM應用，結合自身的業(yè)務與項目對BIM應用也總結了些經(jīng)驗，但是基本都有一個共通點就是付出多回報少，也就我們常說的小不到成效，那中建教育今天就和各位探討一下施工企業(yè)應用BIM見不到效果的原因。
一、認知錯誤，偏離重點
這點是目前應用BIM企業(yè)中最為常見的問題。中建教育也走訪過一些企業(yè)的技術負責人，同他們交流了一下關于BIM的看法。絕大部分的回答是一致的，就是BIM就是一個建模軟件，可以把CAD變成3D模型，僅此而已，甚至有些企業(yè)認為某些軟件就是BIM，比如Revit。關于BIM與Revit的關系中建教育之前就闡述過了，這里就不再贅述了。其實BIM是通過BIM軟件建立3D數(shù)字化的、參數(shù)化的、可視化的模型，而建立模型的工作跟多的是在設計階段完成，施工端對于BIM更多關注的應是，施工中物料的把控，現(xiàn)場設備設施管理，施工成本管控，人力成本控制，施工工序及施工模擬等，絕非是BIM模型的設計與建立。尤其是本土化解決方案如何與BIM應用相結合，才是施工企業(yè)關注的重點。
二、好大喜功，急功近利
很多施工企業(yè)應用BIM都是隨波逐流，東施效顰，沒有對企業(yè)自身的業(yè)務構成，項目特點進行評估，就盲目的上了BIM。而且有些企業(yè)負責人則是為了迎合趨勢或者領導喜歡，采取好大喜功的方式，不做實際考試，就大張旗鼓的應用BIM，結果造成了應用效果極差，還未企業(yè)帶了時間、成本以及人力物力的浪費。中建教育早就表達過，BIM應用絕非一朝一夕之事，需要企業(yè)以戰(zhàn)略的角度來考慮，也不是靠一兩個項目就可以為企業(yè)帶來效益的，要長期不斷的進行投入與研究，需要BIM與企業(yè)的切合點才可以形成一套自己的BIM模式，這一過程絕非易事。
三、錯過時機，悔之晚矣
很多施工企業(yè)應用BIM效果不佳在于一個等”字。等普及再說，等強制了再說，等標準出來了再說，殊不知，就在這一等的時候，很多機會就錯過了。之前也說了，BIM應用需要時間研究，需要項目積累經(jīng)驗，中建教育所不能說誰先掌握了BIM未來就站主動權，至少要比一般企業(yè)有競爭優(yōu)勢。而這一等，就把時機錯過了，等你想學，想用的時候，別的企業(yè)早已總結出自己的BIM模式了，早已完成諸多項目積累了無數(shù)經(jīng)驗了，那個時候想后悔都晚了。
綜上所述，施工企業(yè)應用BIM見不到效果的原因中建教育就總結這么多。其實關于這方面還有很多要說的，比如企業(yè)的資金投入過小等等，就不在一一展開了，如果有興趣的朋友可以多多補充。總而言之，施工企業(yè)應用BIM想得到應用的收益，不能只顧眼前，要把目光放長遠，腳踏實地，一步一個腳印才可以。
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