施工企業怎么用BIM?應用前景如何?在現有的建筑產業生命周期中，業主交付設計單位，在由設計單位交付給營造單位，此種方式使施工企業面臨了清圖不易、數量成迷、空間謎向、收拾殘局、盈虧自負的難題，在施工企業導入BIM可有效解決問題!

在初期階段施工企業根據現有圖面建立【BIM模型】，建立模型時考慮施工圖與竣工圖的需求，發展BIM模型在施工與工程管理方面的應用，并導引相關人員熟悉3D作業的思維，藉此建立施工企業的BIM建模標準作業模式;在中期主要輔導施工企業使用BIM模型進行數量計算及機電系統BIM模型整合，并從BIM模型擷取3D施工圖，搭配排程進行4D時程參數的建立，并應用模型輸出傳統所需之施工圖與竣工圖;長期的方向為BIM組件建立工料編碼、【BIM模型與ERP系統整合】、BIM模型與資產管理系統整合、制定BIM在建筑產業的作業模式標準等，最終企業須將BIM工作模式內化為公司的工作程序，初期可能需成立BIM的新單位以輔助原有單位，加速全公司BIM的應用普及，全面性的導入比起部分導入的成功機會大，盡早導入可能有較大機會參與BIM標準的訂定，帶動產業的進步。施工企業主要乃依據設計圖說，將設計內容經過材料加工、組裝及施工的制程，將設計內容以實體呈現出來。

對于建筑工程施工經常遭問題遇，如完工后未符法規要求、圖說內容不一致引起的修改、建筑圖與結構柱梁不協調引起的修改、尺寸或高程不協調引起的敲敲打打、機電管線設備的不協調等。因此希望通過數字建筑的應用概念來解決問題，在實體建筑施工之前，通過建立3度空間的數字建筑，將現場施工會產生的問題，提前于數字建筑中檢視出來。

3D數字建筑具有突破傳統2D套圖限制，有效提前發現設計矛盾及盲點，于施工前予以澄清協調，降低錯誤發生，以提升質量，降低成本?！救绫硭緦隑IM的評估事項】，經評估后施工企業開始導入，BIM在施工階段能提供視覺的呈現、提前發現可能的施工問題、減少不必要的重做與浪費、有效解決設計盲點、減少施工錯誤及瑕疵、做為工程溝通的媒介等效益。

【導入BIM的評估事項】

項次評估項目評估要件評估結果1導入BIM目的BIM效益可有效整合圖面信息，產出精準的施工尺寸，降低錯誤發生，提升施工質量，降低成本等。2軟件的選擇市場接受度高/大眾化的BIM軟件Autodesk系列3人員培訓訓練課程的多樣選擇性有多處的訓練單位4花費成本軟/硬件、人力及培訓的成本在有限的預算下執行5新工具帶來的改變內部作業的協調與配合在試驗專案中試行6高階主管的支持領導者的態度與決心有充分的支持

BIM能夠為業主帶來明顯的價值回報，BIM實施之前須制定正確的策略，能夠確立目標、分解步驟、減少重工，藉此產生最大的效益。實施內容包含制定企業BIM戰略、【建立BIM管理團隊】、建立BIM應用環境、設立BIM合約條款、審核BIM實施過程及提交成果等。

BIM的實施必須根據公司不同的服務內容、團隊素質及應用基礎、合作參與方的能力特點，定位BIM的應用方向，循序漸進地應用于項目并改進現有流程，已達成戰略目標。業主在實施BIM的模式為業主建立自己的BIM管理實施團隊、業主建立自己的BIM管理團隊并委托專業BIM服務公司、BIM實施分別由業主各部門完成并委托專業BIM咨詢服務公司負責管理。

【施工企業導入BIM的程度如圖所示】可分為BIM應用能力和BIM技術能力兩個維度，BIM技術能力，初期請企業外部的BIM專家，通過實作輔導企業的BIM技術能力，中期建立企業內部的BIM團隊，并嘗試BIM的實作，后期逐步實現企業內部的所有相關人員使用BIM;BIM應用能力，初期嘗試一個項目的其中一個工作由BIM完成(如碰撞檢查)，中期一個項目的所有工作由BIM完成，后期所有項目的所有工作由BIM完成，使一個企業所有員工都能使用BIM進行所有工作。施工企業怎么用BIM?應用前景如何?就與各位聊這么多，希望通過此文能夠幫到大家!