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近些年，越來越多的施工企業(yè)對于BIM應(yīng)用有了全新的認(rèn)識。一些積極的企業(yè)開始紛紛應(yīng)用，有一部分企業(yè)還取得了非常理想的成績。但就目前施工企業(yè)應(yīng)用BIM效果來看，往往都存在著這樣或那樣的問題，今天中建教育就總結(jié)一下施工企業(yè)應(yīng)用BIM的問題。
一、迫不得已
這點是很多施工企業(yè)應(yīng)用BIM的一個共通點，因為甲方招標(biāo)的時候明確提出，BIM技術(shù)要求或者那個環(huán)節(jié)或者也需要提供基于BIM的標(biāo)書。這才引起施工方的足夠重視，但是經(jīng)常是措手不及，手忙腳亂，一邊是安排人抓緊進(jìn)行培訓(xùn)，一邊是想辦法把利用一切關(guān)系及手段把項目弄到手里，結(jié)果往往是雞飛蛋打。試想一下，那個施工企業(yè)可以通過幾天的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，就可以完全按照甲方標(biāo)書中的BIM要求編寫呢。這個必要要有一定的時間積累以及項目的鍛煉，想一蹴而就是不可能的，千萬不要等著甲方倒逼自己應(yīng)用BIM，那樣施工企業(yè)就處于被動了，損失的往往是自己的利益。
二、按部就班
一些施工企業(yè)往往意識到了BIM的重要性，也知道是行業(yè)的大勢所趨，但是因為其融入企業(yè)需要花費(fèi)一定的心思與時間，對于企業(yè)自身的工作效率有一定的影響，所以就采用外包的形式，自己還是按部就班的以老方式來工作。關(guān)于BIM外包中建教育認(rèn)為，在企業(yè)初期應(yīng)用BIM的時候可以考慮，畢竟經(jīng)驗及技術(shù)無法達(dá)到一定水平，但是長期外包不但影響了自己的發(fā)展，無形中降低了自己的競爭力。此時需要施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)清楚的認(rèn)識到，要想應(yīng)用BIM就必須付出一定的代價，無論是成本上，還是工作效率上，甚至是組織架構(gòu)上都需要做出犧牲，這樣才可以讓BIM融入企業(yè)自身，在企業(yè)內(nèi)部順利推廣與發(fā)展，最終形成核心競爭力。
三、虎頭蛇尾
這點也是施工企業(yè)應(yīng)用BIM中的一個常見問題。很多企業(yè)認(rèn)識到了BIM重要性，也付出了一定的成本，安排人員培訓(xùn)，購買軟硬件，建立企業(yè)自身的BIM中心，一片大干特干的情景。但是往往因為受訓(xùn)人員難以接觸到BIM項目，所學(xué)技術(shù)擱置時間太長，慢慢就生疏了，一旦遇到項目也很難發(fā)揮所學(xué);再加之，企業(yè)沒有指定一套切實可行的BIM應(yīng)用推廣計劃，難以形成上下一致的發(fā)展策略，不清楚該如何把BIM導(dǎo)入企業(yè)自身，最終導(dǎo)致了企業(yè)BIM應(yīng)用發(fā)展大局虎頭蛇尾，雷聲大雨點小，無疾而終。建議先從企業(yè)戰(zhàn)略層面或者宏觀層面入手，讓企業(yè)從高管到基層對BIM的認(rèn)識處同一個起跑線上，這樣大家達(dá)成共識才能更好的推動BIM在企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)用BIM的問題就為大家說這么多，還有許多原因比如領(lǐng)導(dǎo)重視不足，資金投入較小，權(quán)衡利弊等問題這里就不做一一贅述了。中建教育想說的是，雖說我國BIM應(yīng)用處于初級水平，但是其發(fā)展速度極快，再加上國家與地方的大力支持，相信不久的將來，BIM必定推廣而深入到建筑行業(yè)的各個領(lǐng)域，將對建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
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