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BIM可以給項目管理帶來哪些效益

發布時間：2021-05-31 來源：中建教育

項目管理一直是工程中最為重要的一部分，在傳統的項目管理中多是依靠人的經驗與估算，再配合2D表格，缺乏數據的支持與幫助，隨著BIM技術的誕生，項目管理也不再是形同虛設，今天中建教育就跟大家聊聊BIM給項目管理帶來哪些效益。

效益一：提高管理水平

在項目中可以運用BIM技術建立3D可視化信息模型，將各階段與各環節數據導入模型之中，進行整合與分析，提供項目參與各方數據支持。再通過對模型維度的拓展，形成BIM4D/5D6D...等多維度模型，關聯相關數據對工程的進度、成本進行把控，對工程中的難點和重點做提前預演，指導后期施工。

另外，通過BIM+概念結合互聯網技術、物聯網技術、云技術、GIS、射頻技術等使得總部決策者與項目信息部的信息對稱，可以及時有效的下達準確的命令，減少了溝通的成本，實現項目精細化管理。其中包括提供量、價結算控制線以減少少算、漏算、錯算，提供多專業碰撞檢查報告，全過程無縫周期三算對比，虛擬化施工流程減少施工差錯，材料采購指導和限額領料流程實施，鋼筋下料的優化，實時進度控制，資料庫存檔支持等。

效益二：提高經濟效益

通過導入BIM技術實現精細化管理，項目在經濟效益上得到了大幅改善與提升。在傳統項目管理模式中，預算數據分析需要花費很長時間，而且周期性與維度方面難以滿足現在項目需求。運用BIM技術建立數據庫關聯項目相關數據，實現各管理部門對各項目基礎數據的協同和共享;大大加強總部對各項目的掌控能力;為ERP提供準確基礎數據，提升ERP系統價值。

除此之外，通過BIM數據庫，可以建立與項目成本相關的數據節點，例如時間、空間、工序、工法、物料應用狀況等等，使得數據信息可以細化大建筑構件一級，使實際成本數據高效處理分析有了可操作性，大大提升了精細化管理能力，從而有效控制成，控制物料的輸入與輸出，限額領料與用料，節省成本，提高經濟效益。

效益三：降低資源消耗

隨著綠色建筑與低碳施工的概念越來越被關注，傳統技術在現如今的項目中已經難以到達要求。通過BIM技術的引入，可以提前排查傳統2D圖紙無法涉及到的沖突點，減少設計變更及施工返工。再通過BIM軟件對模型進行碰撞檢查，無論是項目中的硬碰撞，還是2D技術無法實現的軟碰撞，都可以意義表現出來，自動生成碰撞報告，指導后期施工，從根本上杜絕因為碰撞引起的資源浪費，能耗和工期損失。再利用BIM技術進行精確斷料、裝飾塊體的排版、模板的木工翻樣，進行優化下料，可大量減少廢料與材料損耗。

再加上，工程的復雜性和項目團隊的臨時性，工程項目建設中因協同困難產生的工期延誤而導致的資源浪費相當巨大。而利用BIM技術共享就可做得很好，項目向BIM實時獲取準確數據的能力大為提升，協同能力提高，加快了工期推進，降低了資源消耗。

好了，關于BIM給項目管理帶來哪些效益就跟大家聊到這里。從中建教育的闡述中我們可以看出，BIM應用于項目管理的本質還是對數據的整合與分析，并且需要配合多種技術才可以完全實現，所以對企業在成本支付上有一定的要求，這點還需要企業考慮清楚。