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隨著BIM從設計階段向施工階段延伸的同時，越來越多的項目經理也開始關注到BIM技術。絕大部分的項目經理因為平時工作繁忙對于BIM基本都是一知半解，今天中建教育就跟各位介紹一下BIM給項目經理帶來哪些好處?
好處一：提升中標幾率
傳統的投標中，項目經理為了能夠中標除了說降低預算，給業主方提供超炫的模型，漂亮的圖紙之外，可能還需要進行一些潛規則的行為(地球人都知道)。但是通過BIM系統的介入，項目經理不但可以提供更強大的3D模型之外，還可以把施工中所需的數據信息納入BIM模型之中，使得項目施工方案有據可依、有據可循，讓方案更加合理，工程量更加準確，造價預算有充分的數據支持，這樣大大提高了中標的幾率，也使得業主知道自己的錢該怎么花、花在哪里。
好處二：改善管理與策劃
施工如何控制工期，把控成本，獲得最大化的收益一直是項目經理最為頭疼的問題。傳統2D模式往往就是靠經驗和工作習慣，拍腦袋來決定，雖說有2D圖檔、Excel表格，但是缺乏數據對比以及實時動態，往往就是走走形式而已。而導入BIM技術之后，建立基于BIM的數據協同平臺，對信息進行整合與集成，再分析及運用，可以為項目經理提供強大的數據支持，從成本計劃、采購計劃、人力成本安排都可以通過BIM平臺一一實現，并且導出分析報表，進行實時觀察。再加之，BIM技術的施工模擬特性，對施工進行提前預演，可以更合理的安排施工的工序、工法等，為施工中的難點、重點進行早發現早解決，降低返工，節約成本。
除此之外，因為BIM所建立的模型與真實中的數據是一一對應而且是真實可靠的，這樣就為項目經理在進行預算的時候提高了強大的數據支持，提高了資金支付控制能力，有效防止部分供應商、分包商估冒算。再配合BIM的4D(成本)、5D(時間)等多維度模型，項目經理不但可以實時掌握項目的進度，而且對于進度中的成本動態、成本損耗、去向一目了然，大大提高了項目管理能力。
好處三：提高現場安全
傳統管理中，項目經理對于現場的安全很難做到實時監控，一旦發生安全事故都是后知后覺。融入BIM技術之后，項目經理可以通過BIM可視化模型，對現場施工環節中存在的安全隱患進行提前排查，例如施工人員周邊的環境、物料擺放的地點、安全通道的位置等。在模型中可以進行事故、災害發生模擬，人員疏散模擬等等，提前制定安全方案，緊急事故處理辦法，大大提高了現場的安全，保證項目能夠順利進行。
綜上所述，BIM給項目經理帶來哪些好處就與各位說這么多。至于說各位項目經理是否要學BIM還是看個人意愿。這里只想想說，BIM是未來建筑業的一大趨勢，對于項目經理來說BIM軟件的應用與操作可能還是其次，而在管理上的應用才是項目經理更關心的事情。
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