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BIM技術應用面臨的難點以及障礙有哪些?BIM技術的應用多局限于項目管理的某個階段，其中設計階段和施工階段的應用較為廣泛，項目前期決策階段和后期運營維護階段BIM技術的應用較為局限。
前期決策階段作為對投資決策影響最大的階段，但是其BIM的應用卻相對較少。相關專家等以某實際建設項目為例，分析對比提出BIM在前期決策階段的造價管控中的應用價值主要有造價控制和方案比選兩方面。也有學者針對項目前期某一具體的階段進行BIM應用研宄。相關專家提出將BIM運用與招投標管理系統中，以期解決建設項目在招投標階段出現的預算誤差大、精確度不高等問題，從而幫助企業在前期決策階段進行科學決策。
BIM作為一種3D、4D、5D甚至nD的項目管理方式，在設計與施工階段，能夠幫助企業在減少設計與施工錯誤的基礎上，提升管理效率和勞動生產力。國內外學者針對設計與施工階段的研究較全面。BIM在設計與施工階段的應用障礙主要有缺乏BIM標準、規范與指南，BIM專業人員與技術研宄人員較少且培訓成本較高，用于構建模型的數據短缺，建設項目相關方不能給予積極的配合，BIM功能不完善，增加設計成本，專家咨詢和軟件購置與升級的費用問題等。
后期運營維護階段BIM應用的障礙可以概括為BIM應用與管理的脫節、運維管理團隊利用BIM模型中提取出的與運維相關的信息進行相關工作任務的完成較困難、項目運維管理系統開發、設計與構建等流程較難等。通常，房地產企業在不同階段的項目管理團隊是不同的，后期運營維護階段的項目管理團隊沒有條件在項目前期的設計階段和項目中期中的施工階段提前介入，阻礙運維管理團隊直接地對項目運維管理需求的了解。另外，BIM模型中運維管理信息的提取與前期的模型信息輸入的人員存在溝通障礙，從而后期應用BIM進行運維管理的過程中，極大可能會出現建設項目運維管理信息提取失敗或者理解不到位的情況等。
對于企業而言，建造一個項目至多需要三五年的時間，而對建造完畢的普通住宅項目進行維修管理則會長達50年，尤其是當今時代存在的各種老舊建筑，更需要費心費力去進行維修管理。在傳統的維修管理模式中，鑒定、設計與維修、驗收三個階段往往相互獨立，后期修繕過程中施工單位遇到問題無人可尋，無計可施，從而帶來修繕質量的不穩定和修繕成本增加的后果。
綜上所述，企業的項目管理是多職能、各條線、分階段分工協作的，基于BIM的建設項目全生命周期管控的在學術研宄的基礎上仍需接受實踐的考驗。
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