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為什么導(dǎo)入BIM仍不見成效?有想要進步的心或許值得贊許，但往往理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，許多公司想要導(dǎo)入BIM系統(tǒng)時總是會遇到各種阻礙，導(dǎo)致久久看不見效果。其中最大的原因就是要培養(yǎng)會使用BIM系統(tǒng)的人才并不容易，而且好不容易花心力培養(yǎng)起來也可能被挖角或是自己開業(yè)。
如果以上的問題都沒發(fā)生，BIM的人才有了，對公司也相當(dāng)忠誠;那么另一種可能就是BIM的成果趕不上施工進度，以至于無法提前在設(shè)計時間進行建物、設(shè)備、空間的沖突檢討與改善，以至于無法發(fā)揮BIM最大的效果。
1.BIM導(dǎo)入成功的原因分析
目前常見的BIM成功案例基本上可以說都是在表面上美化成功，并不是符合預(yù)期效益的成功。而且公司往往都會因為都已經(jīng)花了很多預(yù)算執(zhí)行BIM，豈能這么容易承認失敗?
而且一般使用BIM系統(tǒng)的人員角色太過多元，每個角色對于BIM系統(tǒng)的接受度也不盡相同，比如說現(xiàn)場施作的師傅不按照BIM圖說配管就是關(guān)鍵議題之一，以后會再分享更多案例給大家。
重點整理：BIM導(dǎo)入成功多半是表面功夫，并非符合預(yù)期效益的成功，除非所有人都能按照系統(tǒng)操作。
2.BIM使用失敗案例與分析
一般來說只要是「被規(guī)定」要使用BIM的案子可以說幾乎都是以失敗告終，就算有成果也多半只流于形式;或是項目的執(zhí)行者、監(jiān)督者與查核者對BIM的規(guī)范都不是很了解、BIM預(yù)算太低造成力不從心、繪制BIM的人才太少或請不到人等(因為需要同時擁有相當(dāng)?shù)膶嵸|(zhì)工程經(jīng)驗值)，以至于無法在施工前有效發(fā)展出有價值的施工圖，造成與現(xiàn)場脫鉤。
重點整理：BIM導(dǎo)入失敗多半是BIM預(yù)算低、請不到專業(yè)人才、使用者對BIM規(guī)范不了解等因素導(dǎo)致。
如何導(dǎo)入BIM?這樣看來感覺BIM似乎是個非常理想的項目管理系統(tǒng)，但是在導(dǎo)入BIM系統(tǒng)的過程也會遇到不少的問題，要成功導(dǎo)入BIM系統(tǒng)需要達成以下3點：
1.培養(yǎng)專業(yè)、有定性的BIM人才
2.項目所有角色必須養(yǎng)成使用BIM協(xié)作的習(xí)慣
3.業(yè)主必須給予足夠預(yù)算作導(dǎo)入
接下來就簡單的聊聊究竟有那些企業(yè)適合導(dǎo)入BIM系統(tǒng)，而導(dǎo)入BIM時可能需要面對什么難題與挑戰(zhàn)吧!
怎么樣的公司需要使用BIM?會使用BIM的公司有以下幾種可能：契約規(guī)定、為了競圖得標(biāo)、降低接口沖突。
首先是契約規(guī)定，契約規(guī)定的意思就是業(yè)主在項目開始執(zhí)行之前就會制訂規(guī)則，要執(zhí)行方必須使用BIM系統(tǒng)來作業(yè)。
第二種可能需要使用BIM的情況是，當(dāng)事務(wù)所或顧問公司為了要競圖拿案子，會導(dǎo)入BIM系統(tǒng)讓自己更有競爭優(yōu)勢。
最后一種可能就是為了提升設(shè)計圖質(zhì)量并降低接口沖突而使用，因為項目執(zhí)行的過程會有多個角色協(xié)作;BIM系統(tǒng)可以為彼此提供充分、透明的信息讓項目執(zhí)行更順利。
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