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成本管理過程是通過系統工程原理計算，調節和監督生產經營過程中發現的各種費用的過程。為了充分發揮BIM在建設成本控制方面的優勢，更好地幫助管理者改進成本控制，本文介紹了BIM在施工階段成本控制中的應用有哪些?
1.招投標階段成本控制
①商務標部分
商務標是投標文件的核心部分，目前很多項目都采用最低價評標法，商務標中報價是決定中標的首要因素。傳統商務標的編制需要造價人員通過繁瑣的計算公式列計算式子、敲計算器手算出結果。基于BIM的自動化算量功能可以讓造價人員避免繁瑣的手工算量工作，大大縮短了商務標的編制時間，為投標方留出了更多的時間去完成標書的其他內容。
②技術標部分
當項目結構復雜和難度高時，招標方對技術標的要求也越高，由于BIM技術具有可視化的特點，可以直觀地展示技術標的內容，幫助投標單位在評標過程中脫穎而出。利用BIM技術進行施工模擬，將重點、特殊部位的施工方法和施工流程進行直觀地展示，這種方法直觀且易理解，即使沒有相關專業基礎的局外人也能看懂;還可以利用BIM技術的碰撞檢查對設計方案進行優化，也可以在投標書中單獨設一章節，詳細說明中標后基于BIM技術的管理構想，給業主和評標專家留下良好的印象。
2.合同簽訂成本控制
施工單位中標后，承包商和業主開始簽訂施工合同，施工合同的大部分條款都涉及項目造價，BIM模型提供自動化算量功能，可以快速核算項目的成本，對成本的形成過程進行可視化模擬;BIM技術的可視化，模擬性等特點，還可以解決合同簽約過程中簽約雙方的溝通問題，縮短了合同簽約時間，在一定程度上加快了工程進度。
3.施工組織設計
基于BIM技術的施工方案可以對施工項目的重要和關鍵部位進行可視化模擬。也可以利用BIM技術對施工現場的臨時布置進行優化，參照施工進度計劃，形象模擬各階段現場情況，合理進行現場布置。也可以利用BIM技術對管線布置方案進行碰撞檢查和優化，減少施工返工。
4.施工成本計劃的編制
施工成本計劃的編制是施工成本管理最關鍵的一步，施工管理人員在編制施工成本計劃時，首先根據項目的總體環境進行分析，通過工程實際資料的收集整理，根據設計單位提供的設計材料、各類合同文件、相關成本預測材料等，結合實際施工現場情況編制施工成本計劃。應用BIM技術的工程項目，項目全生命周期的各類工程數據都保存在BIM模型中，計劃編制人員能夠方便、快速地獲取需要的數據，并對這些數據進行分析，提升了計劃編制工作效率。
好了，關于BIM在施工階段成本控制中的應用有哪些就為大家介紹這么多，希望通過此文能夠幫到大家!
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