BIM進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)過(guò)了一個(gè)10年，從早先的技術(shù)導(dǎo)入已經(jīng)漸漸融入到管理端，雖然還有許多需要摸索的地方，但效益已經(jīng)非常明顯，BIM在項(xiàng)目管理上的好處有哪些具體表現(xiàn)如下：

1.通過(guò)項(xiàng)目實(shí)獲值系統(tǒng)來(lái)掌控項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理進(jìn)度與成本控制分開的方式相比，實(shí)獲值管理系統(tǒng)的創(chuàng)新之處在于引入成本費(fèi)用的預(yù)計(jì)完成價(jià)值和實(shí)際成本值建立實(shí)獲價(jià)值的概念。借助BIM在項(xiàng)目管理上的幫助，任何時(shí)刻的進(jìn)度與成本的差異，都可以清清楚楚地顯示出來(lái)。項(xiàng)目管理者就可以依據(jù)BIM系統(tǒng)的實(shí)獲值的這些顯示結(jié)果，作出應(yīng)該調(diào)整進(jìn)度還是控制成本的決定。

2.通過(guò)BIM信息系統(tǒng)的視覺(jué)便利性可以協(xié)助項(xiàng)目管理成員迅速地融入項(xiàng)目計(jì)劃中，加速項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度。而且通過(guò)時(shí)間參數(shù)的設(shè)計(jì)，使得工程圖層產(chǎn)生沖突的機(jī)率便少，降低工程重工風(fēng)險(xiǎn)，減少資源成本的浪費(fèi)。

3.通過(guò)多個(gè)BIM項(xiàng)目案例研究可以了解到結(jié)合項(xiàng)目實(shí)獲值以及BIM信息系統(tǒng)兩者于氣體供應(yīng)系統(tǒng)工程項(xiàng)目的應(yīng)用可以改善項(xiàng)目執(zhí)行的效率以及效益的擴(kuò)大，利用項(xiàng)目實(shí)獲值檢討導(dǎo)入工程項(xiàng)目的BIM信息系統(tǒng)，將可使其運(yùn)作的更有效率。

4.一般工程進(jìn)度的預(yù)估往往通過(guò)工作項(xiàng)目以及成本累積的進(jìn)度來(lái)表示，但這樣的抽象的概念對(duì)于工程項(xiàng)目的管理以及進(jìn)度檢討幫助有限，往往還是需要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)以及小組會(huì)議討論來(lái)輔助工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。但是由本個(gè)案研究可以通過(guò)導(dǎo)入BIM信息或是3D模型的方式，結(jié)合工程組件規(guī)格以及設(shè)計(jì)圖說(shuō)讓工程實(shí)際進(jìn)度圖像化以具體化將對(duì)工程項(xiàng)目的管理提供更具效益的幫助。

5.在項(xiàng)目管理中，為了顧及工程進(jìn)度與成本，對(duì)于施工特性以及工程料表的建置往往藉由過(guò)去工程項(xiàng)目標(biāo)文檔加以擴(kuò)充建置，受限于項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目管理能力。但是通過(guò)BIM信息模型導(dǎo)入可以快速通過(guò)工程圖模型化將施工項(xiàng)目快速分類，迅速建立以及修正工程料表，可以大幅提升工程項(xiàng)目的效率以及效益。

由此可見(jiàn)，BIM導(dǎo)入項(xiàng)目管理能同時(shí)有效兼顧成本與進(jìn)度，且可以于運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的項(xiàng)目實(shí)獲值系統(tǒng)，也可以透過(guò)工程項(xiàng)目的可視化信息，節(jié)省項(xiàng)目成員溝通時(shí)間以及協(xié)助公司減少這類工程承包項(xiàng)目的項(xiàng)目小組數(shù)量，降低公司人事成本。好了，關(guān)于BIM在項(xiàng)目管理上的好處有哪些就為大家介紹這么多，希望通過(guò)此文能夠幫到大家!