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對于工程項目而言進度管理是重中之重，因為這個關系到整個工程的完成時間，成本，資金回籠等等方方面面的問題，甚至是法律上的違約以賠償。但是傳統的進度管理模式顯然已經不適合目前的復雜項目，BIM的出現可以解決這個問題。今天筆者就說說BIM在項目進度管理上的好處。
1、使用BIM參數化模型縮短工期
建設工期延長會帶來很大的市場風險，項目的財務在經濟狀況良好的時候做計劃，可但在市場經濟低迷的時候，而對計劃書的投資回報造成巨大的沖擊。BIM計劃書，就像基于BIM所做的設計或預制加工，可以大幅的縮短計劃審核到完工之間的工期。BIM模型構件參數的特性讓變更設計更簡單，且讓文檔可以自動更新。據統計，運用BIM之后的項目可以縮短預計工期的7%左右。
2、利用3D協同和預制縮短工期
所有的業主都會因延冗或漫長的計劃而付出相當大的成本，無論是支付貸款利息、租金或是來自其他產品銷售收入的延遲。而BIM軟件支持了早期的設計規劃，協同、可行性研究、和預制來提升設計和現場效率，減少現場加工，并且大幅縮短了整體的建造工期，讓業主有信息預期可以竣工。
3、利用BIM所做的計劃書來降低和進度相關的風險
進度常常受到高風險活動的影響，像是必須相互依賴、有數個組織相關或有復雜程序的活動。這些常常發生在像整修現有設施這樣的計劃書中，工程必須和現有的運營單位協同。
4、用4D的BIM協同模式對不可預期的現場狀況做快速反應
業主和他們的服務供應商常常面臨就連最完整的數據模型，都無法預測的現場突發情況。使用數字模型的團隊常常可以在回應突發狀況上，取得較有利的位置，并讓進度回歸到正軌上。
BIM在項目進度管理上的好處筆者就總結到這里，我們可以看出BIM對于進度管理較傳統方式有著巨大的優勢。業主完全可以通過BIM對項目的進度進行有效的管理，把可以預知到的分先控制在最小的范圍內。
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