主頁 > 二級建造師 > 行業資訊

干貨!二級建造師《建設工程施工管理》知識點總結!

發布時間：2021-03-29 來源：中建教育

二級建造師考試在即，相信考生已經復習了一遍又一遍，這個階段，復習到了總結性的階段，今天中建教育小編帶大家看看，《建設工程施工管理》知識點總結，全是干貨，大家一起來看看吧。

《建設工程施工管理》知識點總結

　項目管理與工程管理

1、建設工程項目管理：自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

2、三大目標：費用、進度、質量

其中的費用目標對業主而言：投資目標。對施工方而言：成本目標

3、建設工程管理：是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。

項目參與各方的管理目標

總承包和總承包管理

施工總承包方：對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。

施工總承包管理方：對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。

組織論

1、控制項目目標的四大措施：組織、管理、經濟、技術。其中最重要的是組織措施。

2、組織工具：包括項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。

3、結構模式

1）職能組織結構：有多個矛盾的指令源；

是一種傳統的組織結構模式，我國多數的企業、學校、事業單位還在沿用。

2）線性組織結構：只有唯一指令源，上級對下級；

是國際上建設工程項目管理的常用模式；缺點是指令路徑過長。

3）矩陣組織結構：指令源為兩個，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門；當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者進行協調或決策。也可以實現約定采用縱或橫指令為主。適宜用于較大的組織系統。

工作流程組織

1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;

2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;

3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

二級建造師學習資料領取

免費領取在線咨詢

掃碼添加微信

領取備考資料