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監理跳槽去甲方難不難?

發布時間：2021-02-20 來源：中建教育

監理跳槽去甲方難不難？監理是監督工程的，責任也比較大，但是在實際中，監理的地位并不是很高，下面中建教育帶大家看看，監理跳槽去甲方難不難？

要看你怎么做的監理，學到了多少，目前監理工程師現狀大多不管事，偶爾提一下安全，這樣跳槽甲方很難，但真正監理的職責三管三控一協調，其實是現在大多甲方工程師日常工作內容。

監理想跳槽到甲方或者施工單位需要考什么證？

跳槽到施工單位的話，一般考一二級建造師，配合考個安全B證能增加自己的被聘用幾率。去建設單位的話，上面兩個證也有用，但是配合考什么一二級結構師，造價師，會計師等也很有用。不過去建設單位的話，最主要是有關系，沒關系的話，去了也挺難混的。

做甲方，體會不多，主要是以下這三個大方面：

一、行使好你的建議權

1、作為工程部的人員，不管是經理也好還是現場人員也好，千萬不要去誤導自己的老板，而是負責任地告訴他某事情按國家規定的做法、常規做法、目前我們這種情況下的處理辦法，讓他根據你提供的信息對事情的處理作出判斷。

千萬不要立功心切，用不準確的片面的無依據的信息對老板造成誤導，如果因此讓他作出錯誤的決策，后果會很嚴重。

2、如果是工程部經理，要帶領工程預算人員做好成本估算和核算（有些房開公司是獨立的成本合約部），并根據工程進度計劃表為老板提供資金安排計劃。配合好合約部選擇參建各方和制訂相關合同。

這點很重要，不要因為資金安排不周造成拖欠進度款的事情，這也是很重要的事情。

3、配合好策劃部，對實現某種建設效果的施工可行性提供正確的建議。

二、行使好你的決定權

1、設計文件。

這份東西直接決定了項目建設的投資額。其中工程部人員及經理最常遇到的就是設計文件變更，必須把握，動輒增加成本。按道理說，這個應該是甲方設計專業人員的事情，我們公司是由我們硬上的（至于原因你懂得），這么做的好處就是：我在不斷的進步。

2、根據自己的經驗，對現場非技術性問題進行敲定。

對技術性問題懂得去召集項目建設各方中的技術單位參與解決，根據公司項目開發中確定的原則對爭議問題進行拍板。對這一條，不需要很精深的專業知識，但要學會一樣技巧，要有較強的理解能力和較強的總結能力和把相關單位的觀點進行匯總處理的能力，實際上就是把各方的觀點總結一下，選擇其中有利的觀點。或者是引導參與會議的各方，將分歧最大限度縮小。

需要有處理事務的藝術和足夠的胸襟。

3、帶領工程部人員編排項目開發計劃，確定各階段的里程碑計劃，交由施工單位依此編制詳細的施工進度計劃。

一般進度都是和銷售部門的銷售計劃協同，開發樓盤就是要賣的，迎合市場很重要。

三、正確行使你的考評權

即是對參建的施工單位、監理公司主要管理人員進行考評，不需要公開，在日常工作中對其進行評價，不稱職的撤換。