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市政工程造價控制的5大殺手锏！

發布時間：2021-03-20 來源：中建教育

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1、強化造價信息大數據庫建設，實行概預算動態管理

實行概預算的動態管理，首先是地方造價管理機構隨時關注造價信息市場變化，建立大數據庫，并建立預測模型，科學預測人工及主材(如鋼材、水泥、沙石等)價格走勢，供概預算員參考，并反映在概預算中，做到可控。以往的研究驗證了建筑信息模型(BIM)在工程造價領域中運用的可能性及其數據管理優勢，只是較少運用于工程造價管理實踐，特別是市政工程建設領域。實際上，物理特性和功能特性為一般建設項目共有，而BIM是將二者通過數字形式表達出來。BIM平臺中，人材機價格走勢等信息可充分共享，項目全生命周期內的全部決策依據更可靠;項目各階段，各參與者業務職責也很明確，更便于動態管理。

2、強化設計招投標管控

市政工程應視設計招投標為重要的造價控制手段，以招投標控制價管控為核心，對設計招投標管理持續強化，以技術經濟效果為考慮，優選最佳設計方案。2013年7月1日《新清單計價規范》實施后，編制市政工程招標控制價成為國有資金投資建設工程招標的強制性要求;也對編制精度提出了更高的要求：誤差在正負3%間浮動;對比定額工期，壓縮工期超過其20% 時，趕工費用須在招標文件中明示增加。

以此為基礎，先要完善設計招投標制度，使競標環境公開化、公正化和公平化，使設計單位更樂于參與競爭;其次是在設計評標時，可邀請建筑經濟師參與，并將價值工程分析法引入設計方案評審階段，切忌設計方案評價指標的單一化，而應作出多種設定，并以工程重要度作為分配權重的參照，更好地比選最佳設計方案;第三是強化設計、施工一體化，在設計階段逐步吸收施工企業參與，強化溝通協調，降低設計同實際施工間的偏差，提高設計水平，最終有效控制工程造價。

3、遵循經濟適用原則選擇施工方案、材料、工藝

從項目施工組織來看，選擇合適的施工方案是重中之重。在工程造價中，施工方案也是最直接和最重要的影響因素。

通常，選擇施工方案有三個要素：一是選擇重要分部(分項)工程的施工法，二是確定施工順序，三是明確工程作業法。只有施工方案合理、可控，項目造價才能合理、可控，因此，應先判斷施工方案是否可實現且技術先進;其次判斷其是否適應工程規模;三是判斷其是否經濟合理;四是判斷其是否安全。最佳的方案是依據上述內容綜合比選，確保最經濟、最安全、最適用。此外，先進的施工材料、工藝有利于施工效率提高、工程進度加快，但是否選用，需正確評估。

4、改革工程設計取費方式，探索施工單位獎勵機制

當前，市政工程設計取費方式的選擇以兩種居多：一是每平方額度;二是投資規模總額百分比。

事實上，為謀求自身利益，各設計院只求工程做大，而并不持續優化圖紙，致工程造價過高。因此，改革工程設計取費方式應是必然之舉。實踐中，為鼓勵圖紙優化，不妨推行優質優價收費法，并設置設計合理節約獎。而鑒于設計圖無法反映現場全貌的現狀，應探索施工單位獎勵機制，鼓勵其據優化圖紙，優化施工工藝，使其既有效控制工程造價，又加大利潤，實現多方共贏。

5、施行施工管理網絡化

工程施工順序安排合理時，重復工作少而進度快，工程造價能得以有效掌控。市政工程涉及面廣，施工單位交叉作業多，協同作業難度大，常見重復施工。

大城市常見同一路段給排水、通信、電網重復開挖，而利用計算機技術實行網絡化施工管理，將使這一過程簡化。施行網絡化管理即總包方制定可行的施工組織計劃，安排專人制定工程進度網絡圖，對各項作進程適時監控、協調及調整，避免重復施工、擁擠扎堆。